周一早上八点四十，老魏在打卡机前碰到小陶。小陶手里抱着两摞追溯卡，最上面一张被豆浆杯底洇出个圆印。老魏伸手把那张抽出来，翻到背面看批次号，说这张先别录，晾干再说。小陶应了一声，把卡摞往怀里紧了紧。
办公室还没几个人。老魏坐下，先把上周五没看完的外协热处理件台账调出来。屏幕右上角弹出会议通知：十点，二楼小会议室，客户审核准备会。他点了确认，又去看邮箱。客户方宋妍的行程单躺在收件箱里，下周三到厂，重点查三个月内材料变更。
十点的会上，周恺把激光笔按了两下，投影上跳出几张表格。他说这次审核关系到新项目报价，汇报材料要统一口径，能闭环的都写已闭环，正在做的写计划完成时间。罗成坐在靠门的位置，手指敲着桌面，说产线这个月交付紧，审核那两天别安排太多人陪着查文件。
老魏翻到汇报模板第三页，停住了。追溯卡上有一批外协件的淬火油变更，供应商换油是七月中的事，采购那边只留了一条微信通知，没有变更评审单。他拿笔在便签上写了个“油”字，又划掉，改成“淬火油”。
散会后周恺叫住他，说上个月那起客诉扣了绩效，这个项目奖金还悬着，审核材料别出岔子。老魏点头，没提淬火油的事。他想先看完巡检记录再说。
下午罗成来质量部催交付，站在老魏工位边上，说那批货客户等着装，全检太慢，要不就写成操作员漏检，先把责任落下去，后面再改。老魏把手里的巡检表翻到七月十九号那一页，指着过程参数栏说，那一班的硬度抽检是合格的，落不到漏检上。罗成看了他一眼，说那你打算写谁。老魏说先隔离库存，责任按流程节点拆。
交付压力与质量底线的正面冲突
罗成走的时候把门带得重了些。小陶从隔板后面探出头，问要不要把微信通知截图打印出来。老魏说打印，和采购变更单放一起。
周二一整天，老魏和小陶按批次倒查。外协厂七月十二号换油，采购七月十三号在微信群里收到通知，群里四个人，没有一个回“收到”。来料检验记录上，那一批的硬度在下限边缘，巡检记录只有抽检，没有全尺寸。小陶把数据敲进表格，敲到第三行时停下来，说魏工，这个硬度值跟客户投诉那批对得上。老魏说对得上就对了，先别下结论，把时间轴排出来。
时间轴排到晚上七点。老魏用铅笔在打印纸上画了三段：供应商变更、来料检验、过程监控。每一段后面标了证据编号。小陶问这样写是不是把采购也写进去了。老魏说写的是节点，不是人。
周三上午碰头，周恺看了时间轴，眉头没松。他说承认变更没评审，新项目可能就没了。罗成说那也不能全检，产线排不开。采购那边来的人说自己只是传话的。几个人把“写谁的名字”推来推去，最后都看老魏。老魏把铅笔搁下，说先隔离库存，再谈报告怎么写。周恺问隔离多少。老魏说问题批次全部，加上同油号相邻两批。
罗成算了算数量，说这要停两天线。老魏说停两天比客户停线强。会议室静了一会儿，周恺说按老魏说的办，报告先出草稿。
周四下午，宋妍提前到了。她没去会议室，直接到质量部，要了三个月的变更清单，随手抽了问题批次。老魏把追溯表、变更单、微信截图和巡检原始记录一起摊在桌上。宋妍一张一张看，看到微信截图时问，这个变更评审是谁批准的。老魏说没有评审记录，这是断点。宋妍抬头看了他一眼，把截图翻过去，在笔记本上记了一行。
周恺赶来时，宋妍已经在看围堵措施。他把老魏拉到走廊，压低声音说，把“供应商变更未评审”改成“文件传递不及时”，这样好写整改。老魏说改了这一句，后面全检工时和让步申请就对不上。周恺说你别死心眼。老魏说我不死心眼，我是不想下个月再写一遍。周恺看了他几秒，说那你写，事实描述保留，整改措施写足。
深夜坚守，还原事实真相
8D报告改到夜里十一点。老魏把临时围堵写成三条：库存隔离、加严抽检、客户让步申请。永久措施那栏，他写的是变更评审会签流程，责任部门空着，等调整后定。小陶在旁边誊抄，问空着行不行。老魏说空着比写错强。
周五上午审核结论出来：有条件通过。客户要求一个月内提交变更管理整改证据，新项目报价暂缓。宋妍走之前跟老魏握了手，说追溯表做得清楚，就是太晚。老魏说下次会早。
周恺在楼道里抽烟，看见老魏，说汇报没拿满分。老魏说知道。周恺又说，部门合并的方案下周公布。老魏嗯了一声，回工位把隔离库存的解禁单签了。
调整公布那天，质量部并入生产部。周恺调去管供应商开发，老魏没升经理，工位挪到靠窗第二排，负责过程审核和客户质量窗口。工资没涨，绩效回到乙。罗成第一次把老魏的名字写进变更评审会的固定列席名单，写在罗成自己名字后面。
小陶把这次审核的追溯模板拷进共享盘，问要不要加个说明。老魏说加一句：断点要标出来，别等审核员标。小陶敲完，把屏幕转过来给他看。老魏扫了一眼，说行。
下班前，老魏打开下个月的供应商月度评价表，在“变更管理”那一栏把权重从五分调到八分。窗外天还没黑，产线的灯一盏一盏亮起来。他把铅笔放回笔筒，笔尖朝下。
