周一早上九点四十，选题会开到一半，周岚把手机往桌上一扣。
“裁员约谈，热度上来三天了。何晓，你接一下，三小时内出脚本，前3秒要一个反常识结论。”
何晓应了一声，回到工位打开旧模板。那是去年写过的同题稿，满屏的“稳住心态”“提升竞争力”“保持学习”。她一条条标红，把“一定要沉着”改成“进门前先把手机调静音”，把“必须争取自己权益”整句删掉。删完还剩六行，她把六行拖进新文档，标题栏打上“待核实”。
她没有先写金句。她列了一张清单：找人事方姐问约谈通知流程，找法务老纪问表述边界，找两位被约谈过的同事对一遍现场细节。
十点十分，她端着杯子站到方姐工位旁。方姐正在翻一沓员工签收表。
向HR核实约谈流程与实际材料边界
“约谈通知谁发？”
“人事发邮件，同时抄直属主管。口头通知不留痕的，不算正式启动。”方姐把签收表往前推了推，“绩效记录在内部系统里，员工自己账号能调近十二个月的。离场前能拿到的书面材料就三样：解除通知、工资结算单、社保转出凭证。多要别的，窗口不给。”
何晓只记原话。方姐又说了一句：“你稿子里别写‘应该给’，写‘窗口实际给’。”
十点半，老纪在会议室等她。老纪把她的初稿扫了一遍，拿笔敲了敲第二段。
“这句‘你有权要求赔偿’，删掉。口播稿不做法律判断。改成——先复述对方理由，再问计算基数。”
“什么叫计算基数？”
“你就写：请对方把算法拆开，一项一项说。他讲得越细，你听得越明白。”老纪把笔放下，“别教人硬碰硬。你教人把话问清楚，这个人就站住了。”
何晓点头，又找两位同事试听。一个说开头太绕，另一个说第三条听不懂。她把第三条改成“离场前问清下一步找谁、哪天给书面回复”，那位同事点头：“这句我能记住。”
下午一点半，改稿会。周岚把她的第一版投到屏幕上，看了十秒，皱眉。
改稿会上对钩子强度的严格把控
“太温。钩子要狠一点。现在这个‘约谈时如何保护自己’，像培训课件。”
何晓把开头改成：“被约谈先别问赔多少，先问这三句。”
周岚盯着“三句”两个字：“具体。”
“进门前写三行时间线，坐下先复述对方理由，离场前问下一步联系人和书面口径。”何晓把三行念出来，每行不超过二十字。
“完播率靠什么撑？”
“靠中间这句——‘绩效口头通知算不算数，你让他写下来’。这是评论区最容易吵起来的点。”何晓把五位同事的试听记录摊开，卡点标在第二句后半段，她已经删掉两个形容词和一句重复解释。
周岚没再说话，抬了抬下巴，算是过了。
视频下午四点发出。没爆。播放量到晚上八点停在两万三。但评论区开始出现具体问题：试用期约谈怎么问，绩效口头通知算不算，约谈后调岗降薪能不能拒。何晓把问题逐条截图，归到一个叫“评论区”的文件夹里。
将评论区高频问题转化为下一条脚本结构
第二天上午，她按同一个结构录了第二条，开头换成“约谈前先写三行字”——时间、地点、对方姓名和工号。结尾她对着镜头说：“你在哪一步卡住，打在评论区，我下条拍。”
下午周岚拉了个小会，看后台数据。完播率没掉，互动还涨了两百多条。周岚把笔一放：“三条动作固定成栏目模板，以后热点都按这个走。”
何晓没接话。她回工位，把打印出来的评论问题清单用胶带贴在显示器左边。最上面一行是：“约谈通知邮件抄了主管，我该回什么？”
她拿笔在这行旁边画了个圈，开始列明天要问方姐的下一张清单。
