6月3日部门例会，也可以称之为“学习例会”。为什么这么说呢？因为领导改变了开会方式，让所有的人员共同成长，得到鸡汤能量的充值，所以改变了原有每周数据完成的输出例会。
我感觉这个方式挺好的，每次例会上都能得到一些新的启发，然后转化为自己的能量来源，通过会议自己也学会了多方面的思考。总之，现在的我同比去年的我，成长肯定是直线上升的，非常感恩！
今天领导分享的主题是“为什么人人都要学财务”？
领导首先为我们解析了“财务”的定义，然后延伸到财务的知识。最后通过一个案例，来实践证明这个理论，如何看出一个公司的财务问题，这七个指标分别是销售收入、毛利率、销售净利率或费用负担率、应收账款的平均账期、存货的周转期或者30天以内的存货占比、经营活动净现金流和人均单产。
领导说完这个后，点了我的名，下次例会分享通过这个7个指标分析一下我的工作饱不饱和，有哪些可以优化的空间，是否有价值。听完之后，我心里就是咯噔一下，很是疑惑为什么要这样点我？很是有危机感！！！难道知道了些什么？
我估计领导是通过每周的周报发现我的工作不饱和，产出没贡献。除了思考之外，还在自省自己在工作中能产生多大的价值，后期需要定个计划改变，否则后果就是收拾包袱了。
因为领导前面说了一句话：如果你跟不上大部队的步伐，或者放弃你自己，那你可以走人了！所以我不得不做出改变，才能保全自己。加油吧，打工人！！！