【多比克文学,经典语录,心灵鸡汤,励志语录,正能量句子,www.dopic.net】

理性其实并不那么可靠—晨星读《思考,快与慢》

专题: 官网2021国...
作者:晨星如希 时间:2021-03-29 10:35:18  阅读:197   网上投稿

《思考,快与慢》的作者丹尼尔·卡尼曼,是历史上第一位获得诺贝尔经济学奖的心理学家。这本书是卡尼曼的代表作,也是行为经济学理论的经典著作。卡尼曼在书中提出了一个对传统经济学非常有颠覆性的观点,那就是在很多情况下,人并不是理性的,偏见是人与生俱来的缺陷。

这本书开创性的贡献,就是把人类的思考模式拆分成快思考和慢思考两个系统,以下简称为系统1和系统2。系统1是依赖直觉的、无意识的思考系统,系统2是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。

1.在系统1和系统2都会起作用的前提下,人类思考模式的特点是什么?我们每一个人的大脑里都存在系统1和系统2,对于日常问题,用系统1就可以做出直觉判断;对于复杂问题,就需要系统2发挥理性,用慢思考来解决问题。系统1和系统2处于一种合作分工的状态,如果能实现合理分工合作,人的思考将会事半功倍。

不过,系统2往往会因为惰性,不能及时启动介入,或是直接采取系统1的直觉思考结果,导致系统1占据优势,主宰整个思考过程。而系统1自身存在的缺陷,就容易导致人在思考过程中出现偏见和错误。我们应该有意识的去弥补这种缺陷,用系统2去弥补系统1,用慢思考去弥补快思考,才有利于提高决策质量。

2.如果系统1在决策中占据主导地位,会导致什么样的偏见和失误?卡尼曼对直觉导致的偏见和失误,进行了非常系统深入的研究,在书里也列举了大量现象,比较典型的是三种偏好和四种效应。可以统称为系统1的“七宗罪”。

第一种是典型性偏好,就是人们会过度关注典型事件,而忽视了典型背后的概率。

第二种是可得性偏好。如果一件事情更容易出现在大脑里,人们就认为这件事情更容易发生。可得性偏好的成因,在于系统1会将“容易出现”和“概率较高”弄混,宁可做直觉判断,也懒得启动系统2进行科学的概率运算。

第三种是因果性偏好。系统1有个特点,喜欢对事物,尤其是对随机事件和对回归平均值结果进行因果关系解释,但它的解释却不一定合理。因果性偏好的成因,可能和人类与生俱来的合理化天性有关,所见所知的各种事物,都需要有一个说得过去的合理化解释。

第四种是光环效应,是指你先接受了事物的一些信息之后,这些信息就会影响你对事物的整体判断和理解。系统1容易对先了解的信息先入为主,这就是光环效应导致的偏见。

第五种是锚定效应,指的是你评估某一个未知事物之前,先会估计一个参考答案,这叫锚定值,然后再来调整。问题是,你在估计参考答案的时候,会受到各种外部因素的影响,往往并不准确,即便是你再去调整,也会出现巨大的评估误差。

第六种是框架效应,指的是同一个问题的不同描述,会导致你做出完全不同的决策判断。

光环效应、锚定效应和框架效应都在说明一个共同问题,即人类的系统1是一个具有先入为主特性的系统,先输入的信息在判断中能够占据优势地位,不管这种信息是第一印象,是事先设定的参考值,还是描述时的词语和修辞,都会极大影响我们的判断。

第七种则是禀赋效应,是指当你拥有某个物品之后,你就会觉得它价值更大。按照卡尼曼的前景理论来说,大多数人在面对得失时,会产生不同的风险偏好。在面对获得时,你会小心翼翼,不愿意冒风险;相反,在面临损失时,你会不甘心,变得容易冒险。所以你对损失和获得的敏感程度是不同的,在损失时遭受的痛苦感,要大大超过获得时收获的快乐感。

以上的这七宗罪,都是人类思维模式的固有特点。在它们的影响下,你的快思考和直觉判断,会导致你出现判断失误,产生偏见。有了这个判断,传统经济学的理性人假设就站不住脚了,我们很难再把人简单设定成一个理性决策的经济动物,我们对日常生活中的经济现象,才可以做出更贴近真相的解释。

3.如何避免系统1带来的偏见和失误,改进我们的思维?从原理上来说,就是要放慢思考,主动激活系统2,对系统1的直觉思考结果进行理性检验,弥补系统1的缺陷,减少那些由直觉产生的偏见和错觉。

卡尼曼认为,系统2是懒惰的,要让这个懒惰的系统变得勤快起来,就需要刻意的提示,可以是自我提示,也可以是来自于外部的提示。这两种方式相比较,外部提示往往是更有效的。因为你质疑别人往往会比质疑自己更加轻松,特别是在自己面临重大决策压力的时候,自己对自己的决策进行质疑,将会导致巨大的心理痛苦。

卡尼曼教给我们两招,第一招叫做事前验尸,其实它是一种有意识的激活系统2、启动慢思考的集体决策方法,也就是让我们在对一件事情做决策时,先假设这件事情将来会失败,然后每个人按照自己的理解,写下导致这件事失败的可能原因,同时按重要性和概率进行排序,预防这些因素的发生,从而提高工作的成功率。

另一招叫做饮水机闲谈,就是让决策者在决策之前,到比较轻松的环境,比如办公室的饮水机旁,听听大家的闲谈和批评。去面对这些批评虽然不容易,但是比起自己鼓起勇气自我批评来,还是容易得多。无论是听别人的闲言碎语,还是自我反思自我批评,目的都是为了让思考慢下来,让系统2运转起来,尽量避免系统1的直觉思维和快思考可能给你带来的偏见和失误。

卡尼曼的行为经济学告诉我们,理性其实不那么可靠,我们的决策过程其实充斥着偏见和谬误,甚至是自欺欺人。建议大家抽空读一读这本书,它会改变你的思考方式,让你对工作、世界还有自己生活的看法都将有所改变。

晨星写于2021年3月29日晚

    相关美文阅读: