2013年我经营企业遇到了困难，需要借钱，无数铁粉联系我，特别是几个女粉，平时几乎没有任何联系，甚至压根没聊过天，给我发的信息就是：我这里有100万，你先拿去用。
很多。
这个事对我的触动是革命级的。
就是瞬间颠覆了我过去的一些认知，过去我总觉得，大家手里的钱，我只有通过合适的方式赚到我手里才是我的。
其实，不对。
若是我反过来，不求钱财，只求付出，那么大家手里的钱，也都是我的，能转过这个弯来吗？
这就是另外一个境界，藏富于民。
就是我可能没有钱，但是我也用不到钱，倘若我需要钱，随时有大把大把的钱，你看看高僧不都是这套理论吗？
至于那些拿小钱的和尚。
那都是小罗罗，修行不到家。
高僧是真的不需要钱吗？
他是对钱真的没有感觉了，跨过去了，知道要钱没啥用，不如藏在信徒手里，相反，他需要钱，信徒手里的都是他的。
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“淡季”是无能者的美丽谎言！
优秀的老板都懂得如何设计机制，让淡季不淡。
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【很多企业人力资管理存在的三大问题】
1.人才瓶颈：外部招聘不力，内部人才不济；员工素质不理想；人员流动大，影响管理提升及服务品质。
2.资源低效：岗位分散，工作交叉重叠，职责不清晰；人力多人效低；管理机构多，层级繁杂，流程长，指挥效率低。
3.基本面弱：制度操作性差，HR专业水平低，执行力差！
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吸引员工入股两大前提：
一、公司是赚钱的，吸引员工入股不是为了吸钱，而是把人才绑定更紧，携手共创辉煌。
二、入股的员工是有能力，能独当一面，且渴望入股，已在公司赚到入股的钱。
入股执行三大注意：
一、必须有明确的进入指标及条件，不是有钱就能入。
二、知道如何防范“非法集资”法律风险。
三、必须有明确的退出规则。
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不要怕吃亏，特别是在层次比我们高的人面前，更不要怕吃亏，因为大家都看在眼里，他们为什么层次比我们高？
因为他们拿的少，给的多，我们跟他们在一起，只会占便宜。
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把所有精力，都用在自我崛起上。
你越是这样，别人会越喜欢你，因为你的崛起，也是对朋友的嘉奖。
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凡是靠应酬谈回来的生意;都是不靠谱的。
从来没看到有人靠应酬把生意做大做久。
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生意还是要回归生意，不能用感情去维系客户。
大家都把焦点放到开发新客户了，很少去维护老客户，这才是最傻的，老客户才是我们的上帝，他们都是我们的业务员。
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把自己的产品做好才是王道。
多数人都理解反了，总觉得感情建立起来后，产品可以做的随意一些，售后可以拖拉一些，总觉得反正成交了，也没有后续了。
所以，陪客户喝酒呀，陪客户洗脚呀，甚至陪客户睡觉，都很LOW，说明你对自己的产品和服务不自信，只能走一些捷径。
不要陷入这种低端的营销策略中去，你不仅仅很累，还把自己搞成了滑头，在商言商，这就足够了。
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桥的价值在于承载，人的价值在于担当。
桥能挺多久，取决于他能承载的重量；人能走多远，取决于他能担当的责任。