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要学会《非暴力沟通》

专题: 想法 心理 散文 读书
作者:守护天使Amy 来源:原文地址 时间:2022-06-24 16:34:07  阅读:169   网上投稿

“你之前做的都是无用功,业绩我负责,你只要让大家开开心心听我的建议就好……”

绿色心情

“你今天做什么了?”

“你不是秘书,做什么总结计划?”

“别想那么多,先做了再说!”

“××公司的注销怎么还没办完?”

“你负责社区运营(做好就跟你没关系了)”

“你这短视频不行,品牌都没露出来!”

“你快团团链接发了吗?”

“这么墨迹……”

“你……”


好了,外面的声音到此为止,我只接受对事不对人的建设性意见。因为之前B总让我管人心,我觉得还是体现不出自己的价值,想专注直播又被嫌动作慢,于是我又想管市场了,老板听了很开心。

那天晚上团建,几位高管喝酒谈心,老板就趁机提出了我的建议。郭总说了很多让老板高兴的话,提建议的方式很巧妙,我总能在他身上学到东西。

他想说报产品销量的事,就先说老板也有难处;他说人力成本高,但是1.5万打通货源也值得;他说门店投资要人管,边总以为只有他,其实他想让我去。

虽然不同性格表达不同,但其实都是想做事赚钱的人,老板的信用系统和运营管理能力得加强。

B总还是要我管团队成员的思想。我很不喜欢猜心思和打小报告,特别是向B总这样不愿交流的人汇报。老板说让我负责对接社区或者内容运营,但有时候又不相信我,还建议我早点回家,平衡家庭细水长流。

是我做事太意气用事吓着他了?应该不是,他从邀我入股以后就开始疑神疑鬼,各种观念不同嫌弃我。觉察分析后确定这是他的问题,我只要注意下表达方法和他的感受即可。

每个人都有自己的特长和节奏,看不到别人的优点或者不会给人动力的人本身就需要调整,否则吃亏的是自己。边总能意识到这一点,我深感欣慰,人少管理人靠人情,我有空就跟他们同甘共苦,必然人心所向。

今天我不但约好了社区开发的负责人明天早上来沟通,还要到了保供群和相关人员的管理运营权,心里美滋滋的。

搭档再说这个那个,我就让他别管细节了,因为他确实没有线上运营的经验,同时我的信心回来了,也想践行改进。于是加班到快20点才下班。

认真地把《整合营销策划》、《社群运营计划》和《疫情期间的中粮人》有奖征文做好打印给了老板,希望在线上运营的时代来临时,我们都能抓住机遇,共创美好的未来!

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