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中层管理者的17个关键能力标签--果断决策(九） 果断决策：在信息不全或情况复杂时，能把握决策时机，在权限范围内敢于做出有一定“风险”的重要决策，并承担责任。 重点解析： 一...

华为基本法解读52--（高层管理职责） 【第五十二条】公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。高层管理委员会是由资深人員...

华为基本法解读48 --（矩阵结构的演进） 【第四十八条】当按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作时，就在组织上形成了矩阵结构。 公司组织的矩阵结构，...

中层管理者的17个关键能力标签--明确方向 明确方向：在整体目标指引下，能准确进行目标分解、任务分工；对上级能及时反馈业务信息，对下级能清楚传递工作要求和人员分工。 重点解析...

华为基本法解读45 --（主体结构） 【第四十五条】职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般也应按此原则划分部门。公司的...

华为基本法解读41 -- （职务的设立原则） 【第四十一条】管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计...

训练有素的文化究竟有多大魅力？ 文化对于企业的每个人往往因为看不见摸不着而漠不关心。文化也可能因为无法衡量的直观信息让大家觉得没有现实的价值和意义。文化之所以难以形成和固化是...

华为基本法解读31 --（营销网络） 【第三十一条】营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。 看看我们能够学到什么？ 第一、销售、营销...

华为基本法解读26 --（研究开发政策） 【第二十六条】顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在选择研究开发项目时...

华为基本法解读16 --（价值创造） 【第十六条】我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 看看我们能够学到什么？ 第一，看看有哪些要素可以为公司创造价值？包...

华为基本法解读11 一（利润） 【第十一条】我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 看看我们能够学到什么？ 第...

华为基本法解读8 一（质量） 【第八条】我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 看看我们能够学...

Hr管理能力铁三角。 作为一名合格的Hr管理从业者，我们必须要具备三种能力，才能满足这个职业的发展基本要求。包括业务能力，专业能力，管理能力。为什么是这三种能力呢？因为Hr部...

学习了华为基本法核心价值观。我们基本了解了作为一个经营主体单位他需要对三个方面进行定义。包括责任的主体价值创造与价值分配率的关系，以及企业文化与精神的确定和传承。 首先是对责...

证明的两大法宝。包括时间和实践。世界万物的变化是有某种规律可循的，但也有很多没有办法用规律或者以认知的科学来进行解决。所以我们要证明一切事物。正确与否？价值大小也罢。就必须有...